Archives pour mars 2010

La sémantique choisie de Casino

Dans le train pour Paris, au petit matin. Direction le Palais Brogniart pour écouter Jean-Charles Naouri, le patron de Casino, commenter les résultats 2009 de son groupe. Par expérience, je m’attends à un bel exercice de sémantique choisie. A l’image de Carrefour il y a quelques jours, Casino va devoir sérieusement enjoliver la réalité pour tenter de convaincre que tout va bien ! Le communiqué de presse que le groupe vient à l’instant de rendre public (il est un peu moins de 8h) me rend encore plus pressé « d’y être ». Casino annonce des « résultats de qualité ». Dans le détail : le chiffre d’affaires global baisse de 1,2 %, l’EBITDA de 3,2 % et le résultat opérationnel courant de 4,5 %. Autant dire que les indicateurs de la performance commerciale sont tout sauf au vert ! Bon, c’est vrai, il faut quand même saluer l’artiste… Avec pareille performance commerciale, Jean-Charles Naouri va nous annoncer un résultat net part du groupe de + 8,6 %. Rien que pour ça, ça mérite de voir le numéro ! Je vous en reparle plus tard dans la journée.

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Hyper U Combourg : un petit avant-goût…

IMG_0856Inauguré avant-hier soir, l’Hyper U Combourg, entre Rennes et St Malo, est la 60e unité de l’enseigne. Naturellement, un numéro de Vidéo Grande Conso lui sera consacré dans quelques jours. Mais, d’ici là, un petit avant-goût d’un magasin tel que je les affectionne. Evidemment, les aficionados des points de vente tape-à-l’œil seront déçus à Combourg. Voilà un Hyper U qui ne présente pas d’aspérités particulières : c’est ni la plus belle cave à vins, ni la plus belle parfumerie de la région ! Mais qu’importe… Voilà un magasin qui, par le respect des fondamentaux du métier, mérite la visite.

Trois photos qui illustrent trois idées qui me tiennent à cœur dans l’exécution point de vente.

IMG_0882Hyper U Combourg est un magasin peu bavard et très « lisible ». Pas de prise de parole inutile ni de marchandises hors des rayons (4 box-palettes en tout et pour tout relevés sur 5 000 m2). Le résultat ? Une efficacité réelle dans les rares prises de parole, par exemple pour la promo qui en devient très évidente et visible.

IMG_0873Réelle lisibilité également par les implantations. Le bio est un modèle du genre. Tous les produits sont rassemblés et implantés par marque. Le résultat ? Impossible de passer à côté de la gamme U Bio !

IMG_0899Enfin, dernier point, les attentions clients. Le non-encombrement des rayons en est une. Cette balance fruits et légumes placée en devant de caisse pour les étourdis du pesage en rayon en est une autre. Un détail ? Sans doute. Mais « retail is detail » disent très justement les Américains.

IMG_0905Et parce que les inaugurations de magasin sont aussi souvent l’occasion de belles rencontres, j’en rate le moins possible. C’est l’occasion de croiser les patrons d’enseignes dans un contexte tellement plus agréable que dans les salons parisiens ! Ou de revoir de « glorieux anciens » qui reviennent humer le doux parfum des gondoles ! Pile-poil à Combourg, avec Jean-Claude Jaunait, celui qui a littéralement « fait » Système U, et celui qui est rien de moins que son « fils spirituel », l’actuel U-en-chef, Serge Papin.

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La nature (commerciale) a horreur du vide

Qu’il est parfois bon de se replonger dans une vieille photothèque de… magasins (à chacun ses plaisirs ou ses vices !). L’occasion de mesurer à quel point les magasins changent de physionomie et combien la nature (commerciale) a finalement horreur du vide. Exemple avec ce supermarché : Champion en 2001, sur la photo du haut, prise depuis l’entrée ; Market en 2010, sur la photo du bas, toujours depuis l’entrée. Autant dire qu’il s’agit du premier contact du client avec le magasin. Ce qui a changé ? Il y a presque dix ans, les allées étaient larges, dégagées et offraient même, au loin, la perspective sur le rayon marée (en mural face à l’entrée). Dix ans plus tard, le rayon marée n’a certes pas bougé, mais il a disparu de la vision et les allées ont elles-aussi quasiment disparu. Le magasin a clairement gagné en « densité commerciale » ce qu’il a perdu en confort d’achat. Une illustration très concrète de l’élargissement massif des assortiments sur la période.

Champion2001-Market2010

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