Articles taggés Fidélité
Choyer ses clients fidèles et en recruter de nouveaux
Posté par Olivier Dauvers dans Notes le 11 mai 2012
Passage à Albi. Stop au Géant Casino local. Un hyper en première apparence au « concept Pessac » mais sur une qualité d’actif bien moyenne. Le carrelage jaunâtre années 1970 suffit à l’illustrer. A dire vrai, sauf à remettre une belle poignée de millions, difficile d’imaginer que cet hyper de 40 millions d’euros (57 millions en 2008…) ne continue pas de souffrir à l’avenir. Mais là n’est pas le sujet du jour. Encore que… Pour retenir ses clients fidèles (et en engranger quelques autres), Casino a imaginé une opération originale : différencier l’avantage promo selon les clients. Les possesseurs de la carte de fidélité reçoivent ainsi 30 % en bon d’achat, les non-possesseurs 15 %. Objectif évident : « encarter » de nouveaux clients, ce qui est encore la meilleure façon de les retenir ! Reste un écueil, toujours le même : la capacité à bien faire comprendre le message. Avoir couplé cette mécanique 30%/15% à une OP lot virtuel à – 60 %, complique forcément… Surtout quand, comme ici à Albi, les deux mécaniques sont voisines de tablettes.
Bientôt disponible : Le FIDÉLOSCOPE
Posté par Olivier Dauvers dans Notes le 30 septembre 2011
Une petite info pour ceux qui considèrent (comme moi) que la fidélisation des clients doit être un pilier central de la stratégie de toutes les enseignes. Je mets actuellement la dernière main à une nouvelle étude précisément consacrée aux programmes de fidélisation. Avec mon équipe, nous avons en effet passé au crible les programmes de 56 enseignes de la grande conso : alimentaires, bien sûr, mais surtout non-alimentaires, là où les programmes sont sans aucun doute les plus aboutis et reposent réellement sur une quête de la fidélisation. Vous me voyez venir : pour la plupart, les programmes des enseignes d’hypers et de supers n’ont de fidélité que le nom… Je vous en reparle bientôt.
Carte postale de Bogota (3)
Posté par Olivier Dauvers dans Notes le 24 juin 2011
Originale cette mécanique de fidélité chez Exito (groupe Casino). Pour quelques produits, comme ici la moutarde, le client a le choix entre payer le prix classique du produit ou utiliser ses points. Ce pot de moutarde vaut donc 4 500 pesos ou 280 points. Sachant que le client aura quand même dû dépenser 280 000 pesos (1 point pour 1 000 pesos), la récompense de la fidélité est donc de 1,6 %.
T’y crôa toi ?
Posté par Olivier Dauvers dans Notes le 18 octobre 2010
Je récupère le catalogue Carte Match de septembre avec un peu de retard, je vous l’accorde. Mais impossible de l’archiver sans vous en faire partager la couverture, faite de deux grenouilles imaginaires, élaborées à partir de grains de raisins. Et cette accroche « Tous ces points ? J’y crôa pas ! ». A vrai dire, dans l’instant, j’y ai pas… cru tant j’imaginais vraiment pas Match capable de ce ton décalé. Preuve que je me trompais ! Reste que, côté décalé, Match pourrait aller encore plus loin et s’égosiller : « Qui est le moins cher ? C’est môa ! ».
Carrefour Planet : une nouvelle fidélité
Posté par Olivier Dauvers dans Notes le 9 septembre 2010
Nouvel avantage fidélité pour les possesseurs de la carte Carrefour « magasinant » dans les hypers de Vénissieux ou Ecully. Selon leur fréquence de venue dans l’hyper, ils bénéficieront d’une ou plusieurs journées à – 10 % sur l’ensemble du magasin. Pour cela, les clients seront classés par «métal» : Bronze, à partir de 3 visites (+ de 40 euros d’achat) par mois ; Argent, à partir de 4 visites par mois ; et Or, à partir de 5 venues par mois. Selon leur statut, ils profiteront ensuite d’une, deux ou trois journées «- 10 %» par semestre.
C’est là une initiative directement inspirée de la fidélité aérienne où la progressivité règne. Une progressivité qui, chez Carrefour, s’accompagne d’un classement des clients par statut, là encore comme dans l’aérien. Voilà qui peut redonner son sens au mot «fidélité», mis à mal ces dernières années par la confusion des genres avec la promotion. Ici, les clients sont clairement incités à venir plus souvent, donc à être plus fidèles. En effet, le bénéfice du statut Or est 50 % plus attractif que le statut Argent, alors que l’effort (une visite) est en apparence plus modeste. La fidélité renoue là avec sa vocation de doper le taux de nourriture.
Pour prolonger la visite : « Le Magasin de Demain s’invente aujourd’hui », tome 3, consacré à Carrefour Planet (24 euros, port compris). Un livret de 32 pages, richement illustré, pour découvrir et comprendre l’ensemble des initiatives commerciales, merchandising et technologiques de Carrefour. Livré avec un CD comprenant : 60 photos et 15 minutes de reportage vidéo. Pour commander, cliquez ici.
Ah, ces infidèles !
Posté par Olivier Dauvers dans Notes le 14 mai 2010
Les clients sont non seulement ingrats (jamais d’accord pour payer plus cher ce que les marques ou les enseignes s’obstinent à leur mettre sous le nez !), ils sont aussi – et de plus en plus – infidèles. Année après année, le nombre moyen d’enseignes fréquentées ne cesse de progresser selon Kantar World Panel. Pour une part, c’est évidemment la surenchère promotionnelle permanente (encore + 3,3 % de pression promo au T1 selon A3 Distrib) qui incite les clients à passer d’un magasin à l’autre. Si toutes les enseignes s’accordent pour reconnaître le trop plein promotionnel, aucune n’est logiquement prête à baisser ses efforts la première ! L’infidélité a donc… de beaux jours devant elle !
Le prix de la fidélité
Posté par Olivier Dauvers dans Notes le 9 janvier 2010
Il m’arrive souvent, ici ou ailleurs, d’être le (sévère) procureur des politiques de fidélité des enseignes, qui n’ont de fidélité que le nom puisqu’elles récompensent avant tout les acheteurs opportunistes. A dire vrai, la distribution n’est pas la seule à avoir une compréhension bien approximative de l’esprit, comme de la lettre, de la fidélité. La presse aussi… Exemple : Les Echos, un journal éditorialement remarquable, mais commercialement pas encore au top ! La proposition de réabonnement qui me parvient ce matin me surprend : 416 euros l’année. Bien cher pour un abonné fidèle. En deux clics, sur le site du journal, une proposition plus alléchante : 348 euros, un téléviseur LCD 16/9 en prime ! Et, évidemment, « réservée aux nouveaux abonnés ». En clair, le client fidèle paiera 20 % plus cher que l’opportuniste. C’est sans doute… le prix de la fidélité !




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