La semaine dernière, Intermarché a annoncé une grande opération opération de baisses de prix, au moins par le nombre de produits concernés : 1 500 réfs. Pour avoir accès aux différents cadenciers HM et SM des bases Intermarché, je peux en confirmer le nombre. Toutes les baisses ne feront pas se retourner les foules (le centime de “gratté” sur le Petit Lu chocolat noir !), mais le timing est évidemment bon.
Depuis quelques semaines, l’inflation revient en effet au cœur des sujets quotidiens des Français via le prix des carburants. Il y avait donc une fenêtre de tir pour préempter le sujet et devenir “l’ami des clients”. Par tradition, Leclerc ne joue pas les “baisses” (le mot “baisse” est presque interdit parce qu’il suppose en creux que le prix précédent était trop haut), donc laisse le créneaux aux autres : Carrefour, Intermarché ou U.
Cette fois-ci, c’est donc Intermarché qui a gagné. Et en cassant sa tirelire. Selon mes informations, la baisse en cours représente un investissement de plus de 100 millions d’euros en rytme annuel. C’est évidemment important. Mais Thierry Cotillard n’avait pas le choix. En simplifiant (je l’assume), sur le prix, Intermarché est le moins bon des bons. Les hypers Intermarché sont 1 pt derrière Hyper U et à 4 pts de Leclerc. Les supers, eux, sont distancés de 0,5 pt par Super U. Donc revenir dans le match est une nécessité stratégique. Sur le terrain, de nombreux adhérents le réclamaient. C’est fait. Et parfois de manière forte… Parce que je suis un indécrottable curieux, j’ai pointé l’évolution de prix des produits utilisés dans la communication globale visible actuellement en magasin, en supposant qu’il s’agissait des baisses les plus notables. De fait, on est souvent au-dessus de 5 %. Ce qui va forcément faire bouger les lignes…
