C’est qui le Patron inspire vraiment beaucoup Carrefour…
Impliquer le consommateur dans l’élaboration de nouveaux produits… et jouer la transparence depuis le choix des ingrédients jusqu’à la fixation du prix. Telle est, depuis sa création, la démarche de la marque C’est qui le Patron ?! Une démarche qui semble inspirer les distributeurs en quête de plus de proximité avec les clients. Carrefour...
Leclerc Drive fait évoluer son interface par petites touches
Dans le souci de toujours plus améliorer l’expérience de ses clients en ligne, le leader du drive, Leclerc expérimente une présentation quelque peu simplifiée de son interface web. En test, notamment aux magasins de Roques s/Garonne et Rouffiac, celle-ci consiste en une épuration de la partie supérieure de la page avec disparition des 14 onglets...
Étude : la plupart des magasins perdent des clients
Des dépenses des ménages qui sont à l’arrêt ou presque alors que les enseignes ouvrent toujours de nouveaux magasins, la conséquence est logique : il y a, en moyenne, moins de clients par magasin. Ce qu’une étude Nielsen quantifie… > L’an dernier, deux enseignes ont survolé toutes les autres en recrutement de nouveaux...
Picard et le vin : toujours plus
Confrontées à la stabilité des marchés, toutes les enseignes regardent "le marché d'à-côté". En 2016, dans une TRIBUNE GRANDE CONSO prenant comme point de départ l'arrivée du vin chez Picard (revoir ici), j'évoquais "l'extension du domaine de la lutte (commerciale)" comme une stratégie évidente qui s'imposerait à tous. Il y avait même une forme de "logique"...
Coca-Auchan, la suite…
Qui aime bien, châtie bien, dit-on. Retour sur le sujet Coca/Auchan (qui a fait causer à Villeneuve d’Ascq vendredi, revoir ici). Et l’occasion de conseiller à l’enseigne de ne pas (trop) accepter le pilotage des prix par les marques. Coca-Cola ou une autre. Tenez, cet exemple... C’était samedi, dans un hyper lyonnais. TG avec le...
Cora : petit mais costaud !
Retour sur les performances de Cora en 2017, révélées samedi sur mon fil Twitter (@Dauvers70). Les hypers français de la famille Bouriez (c'est le périmètre concerné, hors supermarchés Match donc et activités internationales) ont enregistré un chiffre d'affaires de 4,7 milliards d'euros. En apparence stables vs 2016 mais en léger recul de 12 millions (soit 0,3...
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