Je l’ai révélé il y a un mois (revoir ici) : Intermarché s’est lancé dans une grande offensive prix. Offensive que j’ai estimée à plus de 100 millions (une info que je maintiens). Et offensive qui se voit clairement dans la nouvelle livraison de l’indice DISTRI PRIX (A3 Distrib / Ed. Dauvers) sur la base des prix observés en drives en avril.
Concrètement, les hypers et supers Intermarché sont les seules enseignes en amélioration d’indice. L’investissement dans les prix est si “violent” que Les Mousquetaires ont fait baisser le niveau moyen du marché, donc conduit à une dégradation d’indice pour tous les autres.
Symboliquement, les hypers d’Intermarché se rapprochent désormais des Hyper U. Les U qui ont longtemps été les dauphins incontestables de Leclerc. Il n’y a désormais plus que 0,2 pt d’écart. Et si Les Mousquetaires voulaient le “titre” de meilleur challenger de Leclerc…
Pour obtenir les résultats et la méthodologie, il ne vous en coûtera toujours qu’un mail, ici (pour les abonnés à DISTRI PRIX, vous l’avez normalement reçu ce matin).
Les supermarchés Auchan vivent sur une autre planète… Foutu pour foutu…
Merci
Vive les indépendants!
Ils se font la bourre entre eux vers le bas et les intégrés, vers le haut.
La différence entre les indépendants et les intégrés commencent déjà par une structure de siège moins importante chez les indépendants. Logique et même sain, car engraisser des salariés surpayés, qui bénéficient de cantine, salle de sport, crèche et autres services …. au sein de leur siege ont forcément un coût qui se répercute sur le carrelage.
Mais l’autre différence et qui fait très mal c’est la rémunération des nombreux salariés en magasin qui se démènent chaque jour pour vous présenter un magasin plein propre et ranger.
Pour exemple, il est estimé qu’un employé de rayon chez Carrefour qui passe du modèle intégré à celui de franchise/location gérance (indépendant) perd en moyenne un mois de salaire sur l’année en prime et avantages sociaux.
Donc c’est sur les salariés que se fait la majeure partie des efforts (la masse salariale pèse environ 10% du chiffres d’affaires d’un magasin). Et oui ca coûte très cher, car il en faut du personnel pour faire tourner un magasin (remplissage, rayon à service, caisse).