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Prix : Cora et Carrefour à la manœuvre

Capture d’écran 2014-06-04 à 07.32.51Nouvelle livraison de l’étude DISTRI PRIX* et toujours des enseignements bigrement intéressants pour comprendre le paysage actuel du retail. Leclerc demeure certes l’incontestable leader, à l’indice historiquement bas de 93,3. Et Géant confirme son statut de dauphin, en améliorant au passage son indice : – 0,9 pt vs mai. Mais, en tête de classement, l’info principale concerne Carrefour. L’inflexion est notable : le mois dernier, l’enseigne a réinvesti dans les prix. Son indice s’améliore de 0,5 pt, confortant des informations que j’ai déjà publiées. Carrefour a en effet clairement intégré qu’il fallait à présent réagir pour limiter l’écart avec Leclerc à un niveau acceptable. Pas nécessairement réagir de manière globale mais à tout le moins ciblée. D’où le mouvement observée par l’étude DISTRI PRIX.

Seconde enseigne à la manœuvre : Cora. Le mouvement est aussi violent que celui de Leclerc le mois dernier. De mai à juin, l’enseigne a ainsi amélioré son indice de 2 pts. Deux explications : d’une part, Cora a compris que la relance commerciale à venir (et matérialisée par le projet « Cora commerçant ») ne pouvait pas faire l’économie de baisses de prix ; d’autre part la « nouvelle façon d’acheter » de Provera qui, pour faire court, bascule du hors facture sur la facture, a permis de baisser les SRP.

La suite le mois prochain…

Pour recevoir l’étude DISTRI PRIX complète, un p’tit mail ici et elle vous arrivera directement et gracieusement.

* DISTRI PRIX est une étude co-éditée par A3 Distrib et Editions Dauvers sur la base des prix pratiqués par les enseignes en drive, soit environ 3 000 sites à date. Le périmètre de l’étude est constitué de l’ensemble des produits comparables d’un site à l’autre, essentiellement des marques nationales, plusieurs milliers pour chacun des magasins. Pour l’ensemble de l’étude, ce sont plus de 11 millions de prix qui ont été analysés. D’où la robustesse des enseignements 😉

5 commentaires

  1. Je ne comprends pas comment les états majors de Carrefour et Casino tolèrent de tels écarts entre leurs enseignes d’hypers et les supers. Je comprends que chaque format ait sa logique, mais vu que les enseignes sont quasi communes, c’est contreproductif pour leur image prix. Comment un conso qui se rend dans le supermarché Casino au coin de la rue pour quelques achats de dépannage et qui paie le prix fort, pourrait-il s’imaginer faire des affaires en allant remplir son caddie au Géant Casino situé quelques kilomètres plus loin ? Surtout maintenant que la signalétique en hyper fait plus référence à “Casino” tout seul qu’à “Géant Casino”. De même, les consommateurs qui font leurs courses chez Market continuent d’appeler leur magasin Carrefour.
    Leclerc n’a pour sa part jamais pratiqué cette incohérence entre ses plus petits supers et ses grands hypers. Avec le résultat qu’on connaît.
    Qu’en pensez-vous Olivier ?

  2. Market est la “machine à cash” est a justement changé de nom pour continuer à l’être ! Si Lars n’avait pas eu cette brillante idée, Market s’appellerait encore Champion et la question ne se poserait pas…
    Carrefour HM réinvesti car l’enseigne repasse sur un historique “fort”, par exemple avec la mise en place d’une liste prix bas dédiée à la parfumerie qui avait été mise en place en mai 2013 (face à l’OP Beauté GALEC). Ils ont volontairement pris une bouffée d’air en début d’année… Fini de joué désormais avec la mise en place de la liste des “produits de saison” (sans EAN… http://lesprixbaslaconfianceenplus.carrefour.fr/uploads/files/5388461e1f341.pdf)
    Il faudrait que Mc Cann revienne… Lui qui pensait qu’en appliquant/répercutant les hausses de tarifs au lendemain des accords, le reste de la distribution allait le suivre ! Terminé, Carrefour n’est plus prêt à prendre des risques qui ont fait tant de ravages sur sa PDM.

  3. Faudra m’expliquer en quoi les distributeurs “investissent” dans les prix, il suffit d’observer les fournisseurs blacklistes de partout pour voir que ce sont les industriels qui sont majoritairement mis à contribution …

  4. @BOB: pour diriger un hyper, je peux confirmer que l’investissement en marge depuis 18 mois est conséquent, de l’ordre de 2.5 à 3% de baisse de ratio sur le PGC et le FLS.

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