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Casino : Blandinières, Kretinsky (ou un autre encore), qui est le mieux placé pour rafler la mise ?

La bataille est lancée : qui pour sauver Casino ? Car, n’en déplaise au story-telling en cours chez Casino depuis des années, le sujet est bien désormais le sauvetage du groupe. Les deux initiatives commerciales de l’an dernier (abandon de Géant pour Casino Hyper Frais et relèvement des prix) ont été des échecs. Le comportement des clients depuis quelques mois qui ont fait plonger les volumes (en général et chez Casino de manière que personne n’imagine…) en rajoute encore et impose ce qui est donc désormais un… “sauvetage”. Analyse de la situation et des forces en présence en 4 questions

1/ Quelles sont les offres sur la table ?

Depuis plusieurs semaines, il n’y en avait qu’une : celle de Teract (le groupe coopératif agricole InVivo et le trio Zouari/Niel/Pigasse). Schématiquement, il s’agit de créer deux structures : l’une pour l’appro agricole (et la possibilité de corners en magasin) pilotée par Teract. L’autre pour l’exploitation des magasins Casino, contrôlée par Casino mais avec Teract en actionnaire minoritaire de poids, en échange de la reprise d’une partie de la dette et de l’apport d’argent frais pour réinvestir dans les magasins.

Depuis sa présentation début mars, j’étais moins enthousiaste que la moyenne sur ce projet. Non pas sur son principe (il est évidemment séduisant d’aligner les différents maillons de la filière alimentaire) mais sur la réalité du potentiel qui suppose quand même que les producteurs InVivo puissent satisfaire l’essentiel des besoins en frais traditionnel d’un hyper. J’ai par exemple interrogé InVivo sur le scope de leur production de fruits et légumes (précisément pour mesurer l’intérêt qu’il y a de prendre en charge l’approvisionnement agricole de Casino), j’attends toujours la réponse 😉 Sans doute parce qu’elle est moins évidente que l’histoire que l’on veut bien raconter.

Seconde faiblesse du projet : de nombreux actifs de Casino sont en piteux état (pour ça, il faut sillonner la France commerciale et je revendique d’avoir le point de vue le plus exhaustif sur le sujet). Et les sommes nécessaires pour les remettre à niveau seraient pharaoniques.

Depuis hier et l’arrivée d’Intermarché dans le projet, j’ai revu ma position. Les Mousquetaires vont alléger Casino des magasins sans avenir en les reprenant et, surtout, en les confiant à des indépendants. Plus d’une centaine de points de vente sont déjà identifiés (pour plus d’un milliard de CA). Autant qui ne seront plus à rénover et qui permettront de concentrer les moyens sur le réseau restant dans le périmètre Casino. Exit par exemple la Bretagne (loin des bases Casino) et les supermarchés en zones rurales ou semi-rurales où l’attractivité de l’enseigne est faible. Un toilettage du parc bienvenu ! Intermarché apportera aussi de l’argent frais au projet Teract et accepte à l’avance toutes les synergies possibles avec InVivo/Teract : via l’outil industriel Agromousquetaires et les MDD.

Résumé : l’arrivée d’Intermarché donne du crédit et du corps et mérite le qualificatif “d’industriel”.

Une seconde offre a été aussi rendue publique hier : le Tchèque Daniel Kretinsky, déjà présent au capital de Casino à hauteur de 10 %, propose une augmentation de capital de plus d’un milliard d’euros (dont 750 M€ apportés par ses propres structures). Comme Jean-Charles Naouri ne pourrait pas suivre l’augmentation de capital proposée par Kretinsky (qui était son allié à l’origine et qui devient de fait son bourreau, j’y reviens demain…), le Tchèque prendrait le contrôle de Casino.

En théorie, les deux offres ne s’opposent pas. En pratique, il est difficile de l’imaginer. D’abord parce que Teract bénéficie de 45 jours d’exclusivité pour trouver un accord avec Casino. Ensuite, parce que si Kretinsky voulait s’allier avec Teract dans le projet “industriel”, il le pouvait. Dit autrement : Daniel Kretinsky (et c’est son droit !) se place dans un logique financière : “ramasser” Casino à vil prix (et en nettoyant la dette puisque c’est l’une des conditions posées).

2/ Vers qui Jean-Charles Naouri va-t-il se tourner ?

Pour l’avoir rencontré en fin d’année dernière, je peux témoigner que Jean-Charles Naouri n’avait pas du tout abdiqué. En dépit parfois des évidences, il tentait toujours de convaincre qu’une voie était possible. “Un trou de souris” a écrit un confrère qui a probablement eu le même entretien “one-to-one” 😉

En début d’année, le simple fait d’accepter de poser les bases d’un projet avec Teract revenait à baisser les armes. A chercher la porte de sortie la plus honorable possible. Celle qui permet la narration (la filière alimentaire, la souveraineté, etc.) et qui le laisse encore un à deux ans aux commandes. Moez Zouari, qui connaître “JCN” par cœur, a bien saisi depuis l’origine toute la dimension psychologique qu’il fallait mettre dans le dossier. Il en a d’ailleurs la charge. Et Thierry Cotillard, patron des Mousquetaires, connaît aussi le personnage, lequel le porte en bonne estime (ce qui met aussi de l’huile dans la discussion).

Voilà pourquoi il ne fait aucun doute que Jean-Charles Naouri penchera le moment venu pour la solution Teract. Problème : en proposant une augmentation de capital aussi massive, Kretinsky s’adresse en réalité aux créanciers de Casino qui, l’air de rien, auront au moins autant leur mot à dire que JCN dans le choix.

3/ Un autre projet peut-il sortir ?

Comme c’est le dernier round pour l’avenir de Casino, ceux qui ont un intérêt pour le groupe (soit entièrement mais à mon avis personne, soit par morceaux) doivent sortir du bois. Problème : une nouvelle offre doit être politiquement et socialement acceptable. Ça ne serait pas le cas si elle venait de Carrefour ou d’Auchan car la casse sociale induite serait massive. En revanche, rien n’interdit à l’un ou l’autre de racheter un paquet d’actions en bourse (Casino ne vaut que 700 M€) pour être “à la table” des discussions et, le moment venu, récupérer un lot de consolation (genre Monoprix).

4/ Le politique peut-il / va-t-il s’en mêler ?

Lors de l’offre du Canadien Couche-Tard sur Carrefour, Bruno Le Maire avait opposé son véto à l’opération, au nom des intérêts stratégiques français. Kretinsky (Européen) n’est pas Couche-Tard mais le volet agricole du projet Teract rend le dossier très politique. Et si Thierry Blandinières sait activer les bons leviers, il doit récupérer le soutien politique. Lequel, en France, pèse lourd. Au moins aussi lourd que les créanciers. Raison pour laquelle, à date, je mets clairement une pièce sur le projet Teract (parce qu’il faut savoir se mouiller 😉 ).

38 commentaires

    1. Comme d’hab, elle fera deux trois remarques sur des détails (histoire de montrer qu’ils ont pas trop glandé) mais validera l’essentiel. Bruno le Maire dira des trucs.

  1. Une pièce aussi sur le projet Teract et les Mousquetaires…
    Mais Casino aura quand même besoin de Kretinski. Quel va être son rôle ?

  2. Et si vous êtiez recruté (pardon, chassé) pour gérer tout ça…
    JCN s’en sortirait pas mal, non?
    Mamie Dauvers, Madame Dauvers, Les 3 fils juniors seraient très fiers…
    Une fin de carrière Maestro grande !

    :-))))))

    Et en plus ça marcherait !

  3. Depuis les années 2000 le groupe n’à cessé de décroître en service et en qualité tout en continuant une politique de prix extrêmement élevés.
    L’esprit de cette enseigne a complètement disparu en raison d’une politique interne au groupe favorisant la promotion interne de cadres inventant des stratégies inutiles et superflues afin d être promus au lieu de respecter les fondamentaux de l’enseigne.
    Aujourd’hui la tenue des magasins hyper où super est déplorable et surtout loin derrière les autres enseignes ( u, Carrefour, Leclerc )
    Que dire des prix exorbitants sur l’ensemble du parc.
    Aujourd’hui l’évolution du mode de vie de la clientèle demande une réflexion différente et radicale qui passera par une simplification profonde de l’image du groupe Casino.
    Mais n’est il pas trop tard…..

  4. Pas convaincu par Teract… Mais ITM a un vrai savoir-faire commercial…
    M. K (sans oublier MLdL) apporte une solution financière au problème crucial de la dette…. Mais ce ne sont pas des commerçants…
    Et quid de la proxi (sans oublier Monop) ??
    Dur dur…. Et le tout sans (trop) de casse sociale et une sortie honorable pour Anakin….

  5. ITM qui se lance là dedans, pourquoi pas, mais le calcul à intérêt à être bon et les paroles suivis d’actes RAPIDEMENT pour ne pas regretter.
    Quelle vie mais quelle vie, what a life !

  6. Petit rappel, en 2016, In Vivo lançait Frais d’Ici avec un discours très proche de celui que nous entendons aujourd’hui (“de la fourche à la fourchette”, “circuit court”) et avec des ambitions “250 magasins et 1 milliard à terme” -> 7 ans après, on ne peut que constater qu’il y a un certain écart.
    Dans cette partie de poker, tout le monde bluffe : les uns ont des projets mais n’ont pas un sous vaillant à investir (au regard du projet !) et les autres ont des liquidités, une ambition (prendre le pouvoir) mais pas de projet pour faire repartir l’entreprise.

  7. Il y a quelques années , Auchan était cité systématiquement comme repreneur potentiel n°1 de Casino;
    Les temps changent , les indépendants donnent le la. ce sont les patrons sur le terrain qui donnent les orientations et directives aux centrales et non l’inverse
    Les sociétés à actionnariat familal montrent leur limite .
    La première génération crée, la seconde développe , la troisième …

  8. Itm est dans les 2 cas le vainqueur
    Kretinsty aura besoin d’eux et je ne suis pas convaincu par le projet industriel de terract
    Autre option un chevalier blanc ? (Couche tard ou autres )

  9. Intermarché Hyper à La Valentine je ne l aurais jamais imaginé ! Plus sérieusement je n ai pas tout compris peut être mais je ne crois pas du tout à Teract…

  10. La solution Terract/ITM concerne casino France, c’est une solution opérationnelle pour casino qui est complètement hors jeu au niveau commercial. La solutions Kretinsky concerne le groupe Casino, et est une solution financière qui répond au problématique d’endettement, elle concerne non seulement la France mais aussi et certainement la monetisation des actifs du groupe (à l’international et via Cdiscount)
    Les 2 ne sont donc pas incompatibles, et marquerait enfin la fin de l’ere Naouri qui a mené Casino à sa ruine… dommage car à la base il y avait une vision… mais une tellement mauvaise gestion opérationnelle et commerciale…

  11. Une question à laquelle personne ne pense, ou en tout cas ne parle dans l histoire, c est l avenir de toutes les équipes en grand nombres, entrepôts, magasins, du Directeur à l employé commercial qui se sont parfois donnés corps et âmes parfois malgré les difficultés de budget de réparations de non validations. Seront ils tous sauvés dans l affaire que ce soit Teract Kravinsky ou Intermache…. Les dommages collatéraux ne sont jamais loin dans ce genre d opération….

    Moi qui suis du Groupe aujourd’hui je suis inquiet pour moi et pour tous mes collègues….

    1. Ne vous inquietez pas, Macron et l’excellent OD (Olivier Dussopt) prépare France Travail…

      PS: oh je suis a naughty boy, a naughty boy !

      Oui, ou ça marche, ou peut-être au pire rien de plus qu’en ce moment.

      Nous avons une pensée pour vous et vos collègues effectivement.

    2. Rassure toi, 30 ans passés chez Géant, magasin vendu, aujourd’hui je suis bien ailleurs et plus dans le commerce

      1. The flags argument is a bit mask that specifies which parts of the execution context should be unshared. This argument is specified by ORing together zero or more of the following constants: dit :

        Vous travaillez chez DACIA maintenant ?

    3. The socket_type is either SOCK_RAW for raw packets including the link-level header or SOCK_DGRAM for cooked packets with the link-level header removed. The link- level header information is available in a common form dit :

      Courage… !

  12. Merci et bravo pour ce résumé.
    Ca devenait compliqué à suivre et comprendre…au delà des blabla des communiqués.
    C’est marrant je pense au café conso avec T.Cotillard à qui tu demandais s’il casserait la tirelire s’il y avait une opportunité de croissance externe.
    Soit le petit doigt avait déjà des infos, soit c’est le une drôle de coïncidence.

    1. unshare() allows a process (or thread) to disassociate parts of its execution context that are currently being shared with other processes (or threads). Part of the execution context, such as the mount namespace, is s dit :

      Un café conso avec Michel Edouard Leclerc ca aurait de la gueule !!

      1. filez lui mon numero, region auvergne, qu’il me place, je ferai un tabac dans mon domaine.
        j’achete un produit pas un prix….. suffit juste ensuite d’etre bon professionnel et un bon gestionnaire pour pondérer le tout et rester cohérent.

  13. Et dire que certains riaient quand les 1er supermarchés ont été vendus à lidl, maintenant ils vont moins rire, quand ils vont rester sur le carreau

  14. Bonjour,

    Mr Olivier DAUVERS est un génie…

    Son article est bien détaillé et très bien expliqué.

    L’ffre de Mr KRETINSKI n’est ni plus ni moins une offre pour montrer “” COUCOU Jean-charles… je suis là, j’existe…”. Ce monsieur détient 10% du capital du GROUPE CASINO, n’a aucune place au niveau du conseil d’administration, ne participe même pas au pourpalers sur le devenir du GROUPE CASINO, et il doit accepter sans broncher de perdre son investissement dans le GROUPE CASINO.

    Bien entendu que son offre ne sera pas accepter par le GRAND jean-charles NAOURI, cela voudrait dire qu’il passe la main et jamais, il ne l’acceptera jamais.

    Donc, on revient à la case départ, ca négocie toujours avec TERACT/ INVIVO.

    MERCI.

  15. Que ferait une mère pour récupérer son enfant passé propriété de Casino. Surtout s’il y a des années, elle l’a vendu à prix d’or, et qu’aujourd’hui, elle pourrait le racheter pour une poignée de cacahuètes. Avec du recul, ce serait un grand numéro de théâtre avec un rebondissement final inattendu. Mais depuis des décennies, le groupe dont je parle a tout raflé dans le monde de la distribution des grands magasins et magasins populaires, et même si personne ne l’évoque, ça reste un avis perso, il se pourrait bien que Casino soit sauvé par … Ah chuut, je vous laisse réfléchir.

  16. Je ne comprend pas comment Mr Naouri peut-il encore être aux commandes de Casino, il est responsable depuis de très nombreuses années au déclin du groupe. Et pourtant …
    Franprix, Monoprix, c’était des pépites, et quand je vois l’état des magasins.
    La proximité Casino était l’une des plus belles dans les années 90, aujourd’hui presque tout a fermé.
    Bref tant qu’il sera aux commandes, je ne donne pas cher du groupe… ah mince on y est déjà .

  17. Stéphanois pure et dure je connaissais l’aura particulière, le charisme qu’avait Casino dans le passé. Il ne reste désormais plus grand chose des forces de ce groupe démodé.
    Chef de file des grands pachydermes de la G.D. il est le digne représentant des enseignes intégrées qui ne peuvent pas lutter contre les indépendants.
    Il faut alimenter des actionnaires, nourrir la meute au détriment des prix….
    Le nerf de la guerre, aujourd’hui encore plus qu’avant avec l’inflation, ce sont les prix, les prix, les prix….
    Changer la taille de l’enseigne, changer de nom, changer de concept, tout n’est qu’illusion.
    Casino repeint la façade d’une boutique en ruine …
    Engluée dans un système archaïque, rigide et sans idées l’enseigne n’a rien à offrir qu’une communication pitoyable à base de carburant remboursé à coup de bons d’achats fractionnés ou d’ouvertures non stop le dimanche de magasins gérés par une équipe de vigiles…

    1. > Il faut alimenter des actionnaires, nourrir la meute au détriment des prix….

      Les indépendants n’ont pas d’actionnaires ? Pas de créanciers à rembourser ? N’oubliez pas que la montée des prix, c’est la guerre en Ukraine et rien d’autre.

  18. Quel massacre. Casino a marqué ma jeunesse par son identité forte, ses magasins qui couvraient le territoire du Casino du village au Géant des grandes villes, et ses cafétérias. Même Monoprix depuis son rachat à 100% par le groupe Casino devient pitoyable (cher, service en baisse, magasins vigiles et vieillots, promo à la con pas du tout en rapport au standing de la marque). J’habite Grenoble, qui a accueilli le premier Supermarché Casino. Il existe encore, caché derrière des bannières et une devanture minable. Plus de caisse trad, aucun rayon trad, y a plus de choix et de service chez Lidl ! Ils tiennent encore juste par leur quasi monopole en centres urbains…
    Quelle tristesse, comment dans le contexte actuel, avoir réussi à torpillé le groupe nº1 de la proxi ?

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