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Ce que prévoit Philippe Palazzi, le futur patron de Casino…

Première sortie publique ce matin de Philippe Palazzi, le futur patron de Casino, dans le cadre du vote du plan de restructuration par les actionnaires actuels (ce qui consiste quand même à acter que leurs actions ne valent plus rien). A cette occasion, Philippe Palazzi a présenté le plan du consortium qui reprendra Casino dans les prochaines semaines. A date – et tant pis si ça doit piquer –, ça demeure un catalogue de bonnes intentions. Mais sans doute faut-il commencer par là… D’ailleurs, comme une… dette à l’époque, Philippe Palazzi a entamé la liste des objectifs et des ambitions par le volet “croissance responsable”. Donc si l’on juge de l’importance par les premiers mots, alors Philippe Palazzi va d’abord s’attaquer à la réduction de l’impact des gaz à effet de serre, à la biodiversité, au gaspillage alimentaire, au bien-être animal, etc.

J’ai beau cultiver une forme de naïveté, j’imagine quand même que Philippe Palazzi va en réalité d’abord s’intéresser au chiffre d’affaires et à la rentabilité de Casino. Sur le sujet financier, donc, les pistes envisagées par le repreneur tiennent autour de prix plus bas (et stables), du développement des MDD (avec l’annonce à demi-mot que la marque Casino pourrait se retrouver dans les autres enseignes), de la rénovation des magasins et de la “réhumanisation” des magasins. Tout ça avec… 300 millions d’euros de capex par an en moyenne. Autant le dire, c’est pas gagné. En tous les cas si l’on doit juger les ambitions à la lumière des moyens. Mais il sera bien temps de s’en rendre compte. Le sujet du jour pour les actionnaires était d’abord d’enregistrer… leur ruine.

12 commentaires

  1. Ca m’a toujours bien fait rire les financiers qui prédisent des chiffres pour… 2028 !
    11 477 m€ de chiffre d’affaires, pas 11 472 ou 11 478. Qui pouvait prédire les chiffres de 2020 quatre ans plus tôt?
    Le problème c’est que la France (et les autres) sont gouvernés par ces technocrates banquiers, qui ne vivent que de statistiques, de tableaux excel et de powerpoint !!!

  2. Merci, ca permet d’avoir des news du naufrage de l’année 🙂
    Au dela du regroupement des MDD autour de Casino, je ne vois pas pourquoi Casino proxi et Franprix continuerait d’avoir une exitance en tant qu’enseigne distincte:
    Le format et le positionnement sont identique… les 2 images de marques sont cramées (pour les même raison) mais la marque Casino est probablement plus forte et a relancer le groupe autant le faire sur une marque plutot que de s’éparpiller sur 2 ou 3 ou 4 ou 5 (Casino, Franprix, Spar, Vival etc)

  3. Appâter de nouveaux actionnaires c’est quasi mort.
    Prendre rdv chez le banquier c’est peine perdue au vu de l’historique.
    Baisser les prix et réduire leur marge c’est assez facile du moment que cet objectif est annoncé et qu’il n’y aura pas de dividende à distribuer mais cela ne permettra pas non plus de financer des travaux.
    L’agonie ne va faire que continuer. La seule porte de sortie annoncée, est celle de la franchise inscrite en dernier point. On envoie la patate chaude (carbonisée) aux repreneurs qui à mon avis capituleront rapidement avec des capitaux investis en perte sèche.
    J’ai beau réfléchir, je ne vois pas de porte de sortie magique pour ce groupe à moyen terme.

  4. 10 milliards de flux d exploitations détournés en 20 ans !
    Les actionnaires ont même pas pu voter ! Carte d admission demande le 27/12
    Envoyé le 9 reçu le 11 après l’ag
    Des méthode de grands délinquants en cols blancs
    Heureusement la commission d enquête parlementaire pourra mettre au grand jour les dysfonctionnements de nos institutions supposées nous protéger ( amf Pnf )

  5. Il suffit de retirer ces pantins autour de la table qui ne croient pas un mot de ce qu’ils présentent, et la somme de leurs salaires permettra de rendre bénéficiaire l’enseigne!
    Blague à part, il n’y a vraiment personne pour arrêter ce jeu de massacre?
    L’entreprise ne vaut plus rien, même les marques (à part peut être Monoprix) ne valent plus rien.
    D’ailleurs, ils l’avouent, je cite “rétention des franchisés existants”, cela veut bien dire que tout le monde quitte le navire.
    Allez encore 9 mois et Kretinsky jette définitivement l’éponge, et les PDV sont soit fermés soit revendus à la découpe.
    Tout le temps perdu avec ces blabla, permet aux concurrents de continuer à récupérer les clients définitivement perdus pour le groupe ou trop couteux à faire revenir.

  6. avec le “repositionnement” de Naturalia, on acte que le bio n’est pas rentable en période d’inflation, non ?

  7. Juste pour savoir (parce que je ne lis jamais rien dessus et qu’il m’arrive d’en être client) : se sont-ils aperçus de l’existence de Le Club Leader Price ?

  8. Plan calamiteux, à moins qu’il ne s’agisse d’une ruse perfide pour finalement prendre de court la concurrence…

    Ça sent le sapin et ce qu’on peut souhaiter de mieux aux salariés qui triment dans le parc déliquescent des Franprix et des Monoprix, c’est qu’ils soient repris aujourd’hui plus vite par des concurrents, appuyés par leurs syndicats.

    Pour les franchisés Franprix, il faut quitter le navire d’urgence et passer sous des couleurs plus saines : G20, Diagonal, Inter, Carrefour… Quand on pense, sur Paris notamment, à tous ceux qui ont cédé à un p’tit bonus sonnant et trébuchant et des PowerPoints irréalistes pour saborder leur point de vente et diviser par 2 ou 3 leur CA en passant de beaux G20 qui turbinaient à des Franprix moisis (porte d’Orléans, Montparnasse, rue Cail, etc.). Beau fiasco les génies du commerce !

    C’est la chute finale et Kretinski va se mordre les doigts et les orteils d’avoir mis des billes dans ce puits sans fond(s) !

  9. Et n’oublions pas la vente des 567 magasins Leader Price en 2020 par Casino au groupe ALDI pour plus de 700 millions d’euros et autant d’investissements pour rénover des magasins LP qui étaient en état de délabrement…. Constat en 2024, ALDI est toujours en dessous des 3 % de PDM (quasiment identique avant le rachat de 2020), une opération à plus d’un milliard d’€ pour aucun bénéfice… Quelle belle affaire pour ALDI ?… qui aujourd’hui n’est propriétaire d’aucun magasin Leader Price et paie loyers exorbitants à d’anciens franchisés, cela coûte cher le chiffre d’affaires….d’ailleurs le DG du groupe a été gentiment remercié début 2023. Affaire à suivre….

  10. C’est d’une tristesse … clairement il n’y a aucune ambition, les repreneurs vont gérer le groupe à minima. Seul monoprix verra quelques investissements mais juste avec l’objectif de faire prendre de la valeur à l’enseigne pour la revendre dans 4 ans au prix fort. Tout le reste ne vaut presque rien, c’est un ramassis de supérettes quasiment toutes en franchises et souvent mal tenues. Mais on les garde parce que là il n’y aura pas d’investissement à faire à l’inverse les HM/SM ou il aurait fallu investir massivement.
    Pour justifier la vente des grandes surfaces on a avancé qu’un certain nombre de magasins en déficits brûlent énormément de cash mais aujourd’hui ce n’est même plus le problème tellement la situation est désespérée, c’est carrément le projet de reprise de Kretinsky qui pisse le sang : Volonté dès la fin de l‘été de vendre les HM/SM, démantèlement, casse sociale à venir, investissements à minima (rentré de cash de la cession des HM/SM et des investissements qui ne seront plus à faire), le siège de Sainté sans avenir, méga dilution des actionnaires historique et notamment des PP, sauvetage coûte que coûte des financiers et milliardaires, groupe exsangue qui va atterrir à 3,5 de pdm et qui sera hyper dépendant des alliances. On est très loin des promesses faites en Juillet dernier.
    Quand j’ai lu début décembre que c’était l’ancien trotskyste D.Olivennes ancien patron de presse de gauche devenu « porte-parole » d’un milliardaire tchèque, annoncer aux syndicats que tous les HM/SM étaient à vendre, je me suis dit oui on est très très loin des valeurs historiques et sociales de ce groupe, le mépris et les symboles sont fort …
    Casino aurait dû déposer le bilan (ce n’est pas encore trop tard) cela aurait été beaucoup plus saint, Carrefour ou Auchan auraient pu tout reprendre mais le politique ne le souhaite pas car il a trop peur des éventuelles conséquences, c’est pourquoi je ne crois pas trop à la commission d’enquête, BLM, la présidente de l’AN vont je pense tout faire pour l’empêcher au prétexte que ce ne sera jamais le bon moment.

  11. Il faudra m’expliquer comment ces nouveaux patrons comptent Développer la MDD une fois les hypers casino devenus Auchan et les supermarchés devenus Intermarché.
    En effet ces 2 enseignes ont déjà leur propre marque de distributeur et donc la marque Casino et les autres marque distributeur de Casino vont passer à la trappe.
    – D’une part car les magasins auchan et inter ne vont pas mettre des produits avec le logo Casino dans leurs rayons,
    – D’autre part car il y a probablement doublon dans au moins 80% des cas avec leurs propres produits à leur marque.
    La MDD ou les MDD Casino vont donc s’effondrer tout comme le reste.
    Cette présentation du projet d’investissement ressemble fortement à une partition pour pipo.

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