Tout le monde savait que les débuts d’Atacadao en France étaient difficiles : voici les chiffres ! Pour sa première année pleine (2025), le nouveau concept “d’hypercash” testé par Carrefour doit se contenter de 67 M€ de chiffre d’affaires. C’est plutôt maigre pour un hyper de 10 000 mètres carrés et, surtout, c’est très en dessous du potentiel du site, estimé à terme à 150 M€ par Carrefour.
Le trafic client est moitié inférieur à ce qui était attendu, à seulement 3 400 passages caisse par jour. Plus grave, les pertes d’exploitation sont lourdes, avec un Ebitda à -10 M€.
Bref, c’est pas gagné pour installer durablement en France cette enseigne mi-hypermarché mi-cash and carry, qui cible à la fois les particuliers et les professionnels. L’hyper est exploité par le Marocain Retail Holding/Label’Vie, via une coentreprise dont Carrefour détient 45 %.
Le distributeur marocain exploitait également 5 hypermarchés Carrefour “classiques” en location-gérance, dans les Bouches-du-Rhône et en Isère. Des hypers dont il a rendu toutes les clés au cours des douze derniers mois (pour les curieux, VIGIE GRANDE CONSO a publié en avril le détail de tous les gérants d’hypers dont l’aventure s’est terminée chez Carrefour).
