Dans l’histoire du retail, Casino laissera une trace extraordinaire, au sens premier du terme : avoir laissé s’enfoncer des hypers au-delà de tous les ratios connus… Une zone où quiconque a quelques notions de commerce pensait tout simplement impossible d’aller : en deçà de 3 000 € de CA par mètre carré. Intenable, surtout quand les loyers (également hérités de l’époque Casino) sont parfois à deux chiffres. Oui oui, à deux chiffres !
Sur la foi d’une étude exclusive à paraître dans le prochain VIGIE GRANDE CONSO (infos ici), Auchan exploite 7 de ces “canards boiteux” à moins de 3 000 € du mètre. Des magasins auquel il est difficile d’imaginer un avenir. Et, pour certains, que j’ai choisi de visiter. Pour “voir de mes yeux”… Et, au passage, appréhender depuis le carrelage ce que vivent les équipes. Étape 2 (après Montélimar) : Valence, toujours dans la Drome.
Valence Sud (à 6 km d’un Auchan natif) a le triste record du plus bas rendement de l’enseigne. Plus près de 2 000 € du mètre que de 3 000, c’est dire… Et lundi, jour de mon passage, à peine plus de 40 K de CA. Le ton est donné dès la galerie. Environ une cellule sur deux n’a plus de vie. Ce qui n’aide pas les survivants. Dans l’hyper, le client est rare. Et le stock rayon limité pour limiter la casse. Sur plusieurs gondoles, le dernier niveau n’est pas “marchand”. En frais, quelques portes sont carrément condamnées. Et le bac anti-gaspi plein de produits “à date”. En ce sens, l’hyper ressemble (hélas) à sa vie précédente sous l’enseigne Géant. Certains partis-pris marchandises en deviennent plus que surprenants : par exemple les 5 comtés en fromages coupe (quel intérêt à cette sur-segmentation ?) ou le Chateaubriand de charolais à plus de 70 € le kilo ! Pas certain que ça soit la priorité des clients.
Quelle tristesse…
J’y suis allée qd j’ai emménagé à Valence, on dirait un magasin fantôme… ça donne pas du tout envie d’y acheter du frais tant il y a peu de monde.
La où dans d’autres enseignes, on peut se servir sans regarder les DLC, dans celui-ci il faut être hyper vigilant.
Et parallèlement, ce serait interessant de voir les ex Géant Casino qui performent le plus sous leur nouvelle enseigne … s’il y en a !
Pas forcément qu’ Auchan.
Oui complètement ! Ce serait intéressant de voir là où ils ont finalement réussi à ramener de la vie (de la vraie)
Le Auchan à 6km n’est pas un natif mais un ancien hyper Mammouth passé à l’enseigne à l’oiseau après l’OPA Auchan sur Mammouth en 1997 si je ne me trompe pas dans l’année
Habitant à Valence, je pense que la situation géographique et l’accessibilité jouent également un rôle important dans les différences de fréquentation entre les deux magasins.
1. Une accessibilité très différente
Les deux Auchan ne sont pourtant distants que de 5,5 km. Celui de Guilherand-Granges, en Ardèche, dispose d’un parking beaucoup plus grand et surveillé. Il est également desservi par trois lignes de bus, 2 lignes de cars, ainsi que par un service de transport à la demande pour les communes rurales. Depuis le centre-ville de Valence, le trajet ne prend que 8 à 10 minutes en transports en commun, avec une fréquence cumulée d’environ un véhicule toutes les deux minutes.
À l’inverse, le magasin de Valence possède un parking plus petit et non surveillé. Depuis septembre 2024, il n’est plus desservi par aucune ligne régulière de bus, à l’exception d’une navette accessible uniquement sur réservation (Citea Pro). L’arrêt le plus proche, « Mallarmé », se trouve à environ 850 mètres, soit une douzaine de minutes à pied… sur le parking d’un concurrent.
L’accès en voiture n’est pas forcément plus simple. Il faut traverser un secteur comprenant de nombreux carrefours et ronds-points, à proximité d’un échangeur et d’un péage autoroutiers. Cette configuration peut rendre le trajet moins évident et plus stressant, notamment pour certaines personnes âgées ou peu à l’aise au volant.
2. Une concurrence commerciale très inégale
Le magasin de Guilherand-Granges ne compte aucun autre hypermarché à proximité immédiate. Pour les habitants des communes ardéchoises voisines, il constitue le premier hypermarché accessible, sans qu’ils aient besoin de traverser Guilherand-Granges puis Valence.
Le magasin de Valence, en revanche, doit faire face à une concurrence beaucoup plus forte. Deux hypermarchés E.Leclerc et Intermarché se trouvent à proximité. L’hypermarché E.Leclerc se trouve à environ 850 mètres, avec trois lignes de bus desservant les arrêts « Mallarmé » et « Grand Moulin » offrant une fréquence cumulée d’environ deux minutes. L’Intermarché est également implanté un peu plus loin, à environ 3 km, près de l’arrêt « Les Croisières », desservi toutes les quinze minutes environ.
Ces différences d’accessibilité, de stationnement, de desserte en transports en commun et de concurrence peuvent donc, à mon avis, expliquer en partie pourquoi les deux magasins ne connaissent pas la même situation.
De quoi se plaint-on!?
Le modèle économique est définitivement mort.
Il n’y a pas besoin de faire “prépa” pour intégrer une “prestigieuse” école de “commerce” pour comprendre le pourquoi du comment !
Ce qui est remarquable chez l’humain, c’est de reproduire à l’infini le naufrage du Titanic dans tous les domaines et de s’obstiner à persévérer dans cette voie.
Dans le cas de cet article, la cause en est très simple et basique, c’est l’essence même de l’économie libérale : l’offre et la demande sans régulation, arec une concurrence débridée suivie des “petits arrangements” entre géants, etc.
Le résultat : le “petit peuple” a été asséché, essoré, économiquement, il était tout simplement la “cible”, la “proie” de toute cette prédation.
Je ne comprends même pas pourquoi Auchan a récupéré les surfaces de Casino, étant lui-même en fin du même cycle.
Le grand édifice du dieu “Mamon” s’effondre et, comme en Asie, on laisse les “petits” se faire écraser dans le millefeuille des étages qui s’aplatissent sur eux.
Mais, au final, les “gros” finissent par sombrer au fond de l’océan ; le tout en moins de 3 heures!
Quelle tristesse! Ex Casino de 1982 à 1988, c’est une profonde douleur de découvrir chaque jour l’étendue des dégâts laissée par l’orgueil déplacé de JC NAOURI.
L’engagement des hommes et l’adhésion à la culture d’Entreprise étaient sans conteste les plus forts dans les années 80 de toute la distribution, avec une marque reconnue bien en avance de tous les confrères et cela c’est délité au fil des orientations prises…triste, triste
Bonjour. Au risque de vous décevoir, Quand on rentre dans ce magasin, Il n’y a aucune vie. Non seulement les produits sont chers, mais 1 caisse a été ouverte la dernière fois…. On vous répond qu’il y a les caisses automatiques. Les gens n’en veulent pas… Le Leclerc en face fonctionne très bien.. À bon Entendeur.
ce
Moi je l’ai connu dans les années 2000 dans ses riches heures où le choix était pléthorique, et la clientèle nombreuse. Je le jugeais trop grand et trop cher déjà à l’époque pour y faire mes courses du tout venant, préférant mon supermarché local. Mais j’y allais pour y acheter ce que je ne trouvais pas ailleurs. Électroménager, ustensiles de cuisine de bonne qualité, sous-vêtements, alimentation de marque particulière. Puis les années 2010 ont vu le choix se réduire, les cabines d’essayage ainsi que les vêtements de marque à y essayer disparaître, les magasins de l’allée se fermer les uns après les autres. Le jour où les étals de ce magasin se sont mis à ressembler à ceux des polonais en temps de guerre froide, j’ai arrêté d’y aller pour aller voir les concurrents aussi grands mais mieux fournis (Leclerc Bourg-les-Valence), ou carrément des enseignes dédiées à mes besoins. Je pourrais en dire autant du Géant Casino du Valence Nord… Quel gâchis !