L’ouverture manquée de Lidl Orgeval comme si vous y étiez
Retour en images sur l’ouverture manquée du Lidl d’Orgeval ce matin. Comme si vous y étiez (et parce que l’épisode dit tant de la consommation). Ici >>
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Console PS4 chez Lidl : les coulisses d’une OP choc qui s’achève en flop
Aucun doute : c’est l’événement retail du jour. Lidl qui massacre le prix de la (vieille) console PS4 de Sony à l’occasion de l’ouverture du magasin d’Orgeval, à l’Ouest de Paris, et qui mobilise
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Valiuz : comment les Mulliez font la pédagogie du “big data”…
Suite de la plongée dans l’univers de Valiuz, le bras armé des Mulliez en matière de datas, rassemblant Auchan, Leroy Merlin, Boulanger, Kiabi, Saint Maclou, etc. Après la présentation en avant-première de Naomi (l’appli
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Avec Google, Carrefour veut mettre de l’intelligence et de la praticité dans les commandes drive
La voix, la suite. Voilà des années que la commande à la voix fait rêver tous les retailers. Il y a cinq ans (déjà !), Chronodrive présentait Izy, un assistant de courses commandable à
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Comment Auchan suscite les avis clients (pour enrichir son offre)
C’est l’intérêt du e-commerce : donner davantage de valeur aux offres commerciales via du contenu enrichi. Et les sources d’enrichissement sont nombreuses (vidéo, recettes, découverte produit, etc.). Les avis clients en sont un, pas
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Merci la crise ! : les 25 premières idées à faire vivre
Suite de la démarche “Merci la crise !” présentée ici et initiée avec David Garbous et Philippe Goetzmann. Pour faire simple, l’objectif est de pointer des initiatives vertueuses qu’il serait pertinent de faire vivre dans le temps.
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Il y a un an, le nouveau patron de Carrefour France était encore à Buenos Aires (et il a dirigé entre temps l’Espagne !)
C’est peu dire que Rami Baitieh (au centre sur la photo) escalade l’organigramme Carrefour à grandes enjambées. Il y a encore un an, je l’avais croisé à Buenos Aires où je m’étais arrêté sur
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Carrefour lance sa market place : pas encore de quoi inquiéter Amazon (mais faut bien démarrer !)
Je l’ai révélé via un simple tweet il y a quelques semaines (mon fil : @Dauvers70), alors je veille sur le dossier comme le lait sur le feu. Pensez donc : Carrefour, premier commerçant français,
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Prix bloqués et discipline de réseau
Et une nouvelle enseigne en campagne pour ses prix bloqués, une ! Dominique Schelcher, patron des U, l’a glissé hier dans un tweet. L’enseigne déboule en TV aujourd’hui pour donner corps à sa démarche
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SAMEDI CONSO : mon carnet (retail mais pas que…) de la semaine
« SAMEDI CONSO », la semaine retail (mais pas que…) passée en revue. Comme toujours en totale liberté. Et tant pis si ça pique ! SAMEDI Auchan en région parisienne. Même en matière de priorité
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Les défis de la Team Dauvers (2) : retrouverons-nous (à l’aveugle) Nutella Biscuits ?
Défi numéro 2 (revoir le numéro 1 consacré aux glaces vanille ici) : retrouver le véritable Nutella Biscuits dans le match qui l’oppose à la première MDD débarquée sur le marché, Auchan. D’un côté
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Les défis de la Team Dauvers (1) : la glace Casino vaut-elle 50 % de plus que la glace Intermarché ?
Parce qu’on est joueur, curieux et pas du tout apeuré par le ridicule, la “Team Dauvers”* se lance désormais des défis produits. Aucune représentativité certes mais une curiosité que nous résumerons à chaque fois
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Quand le prix de l’hyper arrive en ville via le drive piéton : l’exemple Leclerc
Le drive piéton est une menace objective pour la proximité urbaine. L’argument principal ? Le prix, au niveau de la périphérie mais plus proche des clients. Le symbole est fort… Les 43 drives piétons Leclerc
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Le mot conso de la semaine : MOUCHES
Nouvelle mini-activité : un billet hebdo audio (histoire d’apprendre encore et toujours en rajoutant une corde à mon p’tit arc !). Chaque semaine, en 1’30”, un mot qui m’a marqué, un mot sur lequel
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Prix garantis : si Intermarché et Carrefour veulent de l’aide, c’est avec plaisir !
Parce que l’époque le veut, la communication sur le prix gagne déjà en importance. Parmi les initiatives du moment : des prix “baissés et bloqués” chez Intermarché et des prix “engagés” chez Carrefour. Dans
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Nettoyage des chariots : Carrefour en transfère la charge à ses clients
Imaginer que les enseignes puissent durablement nettoyer les chariots après chaque client était une utopie douce que seule l’émotion de l’épidémie pouvait nourrir. L’épidémie plutôt derrière et les coûts de nettoyage importants, fallait bien
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