C’est via une vidéo postée sur ses réseaux par Alexandre Bompard que Carrefour a donc annoncé hier tester un robot humanoïde dans son entrepôt de préparation de commandes LAD de Villeneuve-la-Garenne. Ce robot, qui transporte un bac rempli de produits, évolue à toute petite vitesse, presque hésitante. Mais c’est quand même un grand pas pour la chaîne logistique dans le retail : la première concrétisation d’une nouvelle “branche” de l’IA. Après l’IA générative (qui produit texte et images), voici la physical IA. Une IA qui est alimentée par des capteurs, micros, caméras et qui décide d’une action à effectuer en fonction de ces perceptions. Une différence majeure avec les systèmes préprogrammés qui reproduisent une action de manière routinière. Ces robots de physical IA élaborent en effet leur comportement en fonction de l’interaction dynamique avec l’environnement. C’est pas encore un homme, mais on s’en rapproche ! Y compris dans l’apparence (encore qu’il lui manque une veste à fleurs).
Comme toujours, deux lectures de ce genre de test (et de perspectives). Encore une automatisation qui, de facto, détruit des heures travaillées (c’est valable depuis des décennies avec la robotique industrielle). Ou – seconde lecture toute aussi valable – la délégation à une machine de tâches ingrates car pénibles. Sans compter que le recrutement pour des jobs en entrepôts n’est pas une sinécure…
En images (qui bougent) ici :
Ça fonctionne tellement mieux avec des robots non humanoïdes sur roues et bras télescopiques
À ce rythme là, n’importe quel humain est plus efficace… Pourquoi lui avoir donné des “jambes” plutôt que des roulettes avec lesquelles il serait beaucoup plus stable et rapide ?!
Pour la com’
Carrefour investit dans la tech “qui se voit” plutot que dans la qualité de sa supply ou de sa logistique.
L’inverse de Prosol, qui pense à long terme et pas au cours de bourse
Le bla bla, c’est bien, mais pourquoi ne pas vouloir dire qu’à terme, l’objectif final est bien de supprimer les humains dans la préparation des commandes de LAD.
Ou comment se débarrasser du casse tête des plannings, congés d’été, fériés, repos hebdomadaire et des surcoûts engendrés par le droit du travail.
Un exo-squelette coûterait bien moins cher pour un rendement bien supérieur. A un détail près, Bompard ne veut plus d’humain pour réduire les coûts sociaux et patronaux. La masse c’est ce qui coûte le plus cher.